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叶檀
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日志文章

17-12-22 03:15

叶檀:在中国 这一类企业不仅可以活下去 还能活得很好

文/叶檀     财经女侠 | 毒舌善心

 

 

“我这儿电缆铜价上升了,怎么办?

我这儿一件衣服一年上涨300块,卖不出去怎么办?

工人工资一年涨20%,工厂只能关门了。。。

 

这两年,传统制造企业焦头烂额,考验制造企业的时间,到了。

 

怎么办?

 

从宏观层面上,政府得做到,不跟美国加息,跟随美国减税。

 

美国的政策卡着其他国家的脖子。

 

12月14日凌晨,美联储将宣布年内第三次加息,中国加息难,不加息也难。12月2日,美国参议院通过31年来史上最大规模减税计划,中国跟进减税,财政收入赤字,不跟进减税,资金回流到美国。

 

美国企业日子好过。美股三季报显示,标普500指数成分股中,逾7成公司营收和净利润超预期,美股持续创历史新高,很大因素就是美国上市公司盈利全面改善。

 

一边是火焰,一边是海水,中国传统制造业的中小企业日子难过极了。

 

截止今年年底,中国上游原材料价格已经上涨了二、三倍,而上游资源性企业大多数属于国有企业,享受政策红利,改善盈利毫不费劲。中下游企业私营企业居多,盈利反而恶化。

 

只需看一个指标,企业的日子好不好过。

 

传统企业想过上好日子,从微观层面只有一个办法,跟上人工、环保、原材料上涨的步伐,做宽做深护城河,保持赢利稳定。

 

只靠政策扶持,企业无法做强做大。企业必须要掌握核心技术,取得产业链话语权,拥有全球视野。

 

一类企业不仅可以活下去,还可以活得很好。拥有强大的市场竞争力,无惧加息、税收等宏观环境的变化。提升质量、技术和品牌,有能力把价格压力传递到下游,上游涨价,跟随上涨,消费者认账买单。

 

加大研发投入,提升技术壁垒,是最划算的做法。

 

 

 

企业战略清晰,更要注重研发,无数成功企业证明了研发的重要性。2016年,华为研发费用跻身全球前十,甚至超过了苹果。技术沉淀给华为全球化扩张提供坚实后盾。跟华为一样,TCL集团的技术研发为企业挖出了一条宽阔的护城河。在全球范围内,TCL拥有26个研发中心,2016年研发投入高达42.7亿元。

 

研发不是漫无目的的烧钱,衡量研发成果的指标就是专利技术数量,尤其是发明专利数量。截至2016年底,TCL集团历年专利申请量在国内同类企业中排名第五,发明专利申请量在国内同行企业中排名第四。品尝过研发带来的甜头,企业会上瘾,TCL集团未来会加大研发投入,聚焦在两个领域:半导体显示,以及智能和互联网应用。

 

政府可以建立各种前沿理论研究院和实验室,不用过多考虑商业化问题。企业跟政府不同,企业要盈利,企业在前沿科技研发上投入,不是为了吹牛的,是为了挖宽护城河的。

 

 

技术的商业化,才能为企业提供源源不断的现金流。要做到这一点,企业的精神教父需要前瞻的国际眼光,企业需要掌控住产业链,高效整合产业链资源。

 

干一行爱一行,爱一行,就是深耕这一行的产业链。对于该理念,TCL可谓是践行得很成功。TCL集团成为国内首家建立起“液晶面板-背光模组-电视/手机整机”垂直产业链一体化优势的企业。

 

TCL集团工业研究院、旗下华星光电在量子点、超高清、柔性OLED、印刷显示等技术实现了快速研发。2017年6月,武汉华星光电第6代柔性LTPS-AMOLED显示面板生产线在武汉光谷正式开工建设,预计2019年6月前公司第一阶段产品点亮,2020年3月前第一阶段产品量产。2017年11月29日,华星光电全球最高世代液晶面板生产线第11代TFT-LCD及AMOLED新型显示器件生产线建设项目&AGC玻璃厂提前完成主体厂房封顶,G11代线的建成使得华星光电在大尺寸面板市场布局更加完善,这有利于提升其液晶面板业务的综合竞争力。

 

除了布局业内最热门的柔性OLED,TCL集团更加注重QLED 技术。量子点显示从长远角度看是优于OLED显示的:OLED是有机发光材料,没有那么稳定,量子点则可以经得起时间的考验;色域方面,量子点的色域更广阔,亮度也更高;基于材料本身的特点,量子点使用寿命更长。

 

TCL集团的策略非常“实用”,柔性OLED显示屏成功了,TCL集团也布局了这一块,保证未来不会掉队。在QLED技术上,公司是实实在在的领先。

 

我曾经问过李东生先生,为什么要花几十亿做这样的项目,风险太大。李东生的回答很简单,必须做,不做不行。

 

企业靠政策红利固步自封,只能做地头蛇,浪费纳税人的钱财是不道德的。企业发展到一定程度,必须把目光放长远,从更高层次考虑企业未来,品牌国际化是绕不开的一道坎。

 

 

TCL集团品牌的国际化,是公司技术累计和产业链整合到一定程度后的必然选择。TCL因为国际化差点死亡,也因为国际化获得重生。现在,TCL集团已经获得了丰厚的回报,2016年TCL LCD电视销量全球第3,液晶面板销量全球第5,手机销量全球第8。2017,在国内电视普遍销量下降时,截止三季度,TCL集团LCD电视海外市场销量同比增长29.5%,其中北美市场销量同比大幅增长97.4%,在北美市场份额跃居第三。

 

TCL很早开始吃螃蟹,1999年,在越南建厂。2013年,TCL集团冠名好莱坞星光大道地标——中国大剧院,成为该剧院建成85年来首次与中国企业冠名合作,当前在全球有22个制造中心,销售覆盖全球160多个国家和地区。

 

2017年,TCL品牌推广国际化再掀高潮。为响应国家一带一路战略,8月份TCL在一带一路沿线15个国家大力度进行了品牌宣传。11月底感恩节期间,TCL在全球再次进行创意投影广告投放,覆盖美国纽约及洛杉矶、法国巴黎、德国柏林、意大利罗马、澳大利亚悉尼、英国伦敦等多个国家的多个著名地标,再创中国企业营销先河。

 

 

为了深耕欧美市场,TCL集团不仅连续多年参与IFA展这种全球性的展会,2017年还在展会期间举行全球新品发布会,向世界介绍TCL的创新产品、创意广告等等,公司推出的高端旗舰电视X6 XESS在2017柏林国际消费电子展(IFA)还获得“量子点技术金奖”。

 

为了加强全球品牌运营能力,输出先进的制造能力,打破贸易壁垒,在全球范围获得低成本,TCL注重产品本地化,在全球范围内设立工厂基地。目前,TCL在越南的工厂基地能够辐射东南亚市场;在波兰的工厂基地能够辐射欧洲市场;在墨西哥的工厂基地主要是辐射北美和中美市场;在埃及、巴西的合资工厂,覆盖非洲、中亚、南美市场。

 

中国大型制造企业已经跨国发展,哪里有市场,哪里便宜、哪里物流成本低,就到哪里设厂。汽车企业、家电企业,制造业早就遍布全球。

 

在 2017(第 23 届)中国品牌价值 100 强评选中,TCL 集团以 806.56 亿元(人民币)位列总榜单第五位,连续 12 年蝉联中国电视机制造业第一名。这是对TCL的国际化品牌战略的极大回报。

 

可以说加不加息,减不减税,这些外在的因素,企业干预不了,也无法做太多的预估,企业日子要过好,还是要勤练内功。TCL是一个不错的案例。

 

在上次采访时,李东生也说,为了中国整体的竞争力,中国税收应该改革,有必要给实体企业降税。

 

企业毕竟是资产配置效率最高的一种组织形式,实体企业好,经济才能稳。如果宏观经济向好,但是多数企业日子不好过,盲目采取逆周期政策,就像人身上被点了死穴,风险一旦爆发就像火烧连营,不可控。

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