对地处偏远、加油量小、管理不便的小型加油站实行契约化管理，尤其是采取销量返利的分配方式，的确起到了良好的作用，激发了加油站负责人的积极性，使得油站销量明显增加，甚至成倍增长。但是，随着探索实践的不断深化，契约化加油站在管理中也逐渐暴露出一些弊端。如果管理不好就有可能出现漏洞，甚至发生经济案件。因此，为规范经营行为，堵塞管理漏洞，杜绝事故发生，笔者认为对契约化加油站必须做到六个管得住。
一是管得住站长。加油站不论大小，在选任站长时都必须持慎重的态度，必须选择那些政治素质高、业务能力强、办事讲原则、为人重诚信的竞聘者当站长。
二是管得住员工。契约化加油站多以劳务工为主，在选聘员工时首先要进行文化考试，然后进行规范严格的业务技能培训，最后千万别忘了签订劳务用工合同，明确双方的责权利关系。
三是管得住油罐。契约化加油站必须要管住进油渠道，不能从公司以外进一滴油入罐，如果管不住油罐，这个契约化合同就是失败的。因此必须把每个油罐的进出口锁死，钥匙由公司计量员保管并逐车进行计量，核对加油机累计数及进销存账目。
四是管得住价格。无论是目标管理站还是契约化加油站，都必须执行统一的价格，对契约化加油站在合同中要明确规定无权私自调价，油价下跌损失由公司承担，油价上涨利润归公司所得。
五是管得住环境卫生。加油站是中国石化的窗口，环境卫生的好坏，直接影响着加油站的形象。个别契约化加油站经营者为追求最大销量，不太关注厕所及环境卫生。因此公司必须出硬招管住厕所，要经常检查，从返利中抽出一定比例与环境卫生直接挂钩。
六是管得住安全设备。契约化加油站的一切设备添置，消防器材的更换维护（包括灭火器换粉）要由公司统一承担，丢失损坏由加油站责任人赔偿。
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