加油站赖以生存的基础是拥有持续不断的创效能力。 
    加油站要在激烈的市场竞争中生存、发展和壮大，必须摈弃陈旧落后的思维方式，树立全新的经营理念。过去传统的经营观念是坐门等客，“酒香不怕巷子深”；现在则是一个开放的市场，加油站的经营目标更明确、销售策略更灵活、服务方式更新颖，一切围着市场转，贴近市场；一切围着客户转，找准市场，凭借“中国石油”的品牌效应、过硬的油品质量数量、体贴周到的诚信经营，达到扩大市场份额，增强创效能力的目的。

    销售企业自身加强网络建设不是扩大市场份额的惟一出路，可以通过特许经营、租赁经营、控股经营等途径达到占领市场的初衷。同时，我们应该虚心学习系统外加油站好的经验和做法，扬长避短，为我所用，充分发挥品牌、资源和质量等优势，加强与系统外加油站的竞争与合作，在竞争中合作，在合作中竞争，利用合作共拓市场，通过竞争添补市场空白。

   随着国内成品油价格的不断变化，加油站盈利空间逐渐减小，仅靠油品销售收入很难将加油站做大做强。加油站应主动在“油”外做文章。便利店、汽车养护、餐饮住宿、快餐食品等将成为加油站新的利润增长点。有的销售企业主动与国内外知名企业联手，将超市、快餐等经营项目引进到加油站的做法，值得学习和借鉴。

    加油站在寻找新的利润增长点的过程中，一方面可以盘活加油站的闲置资产，降低投资成本；另一方面还可以发挥网络优势，满足客户的多种需求，通过多种渠道提高加油站的创效能力。